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对此，有接近始祖鸟的相关工作人员向北京商报记者表示并无此规划。随后，记者走访了始祖鸟的一家线下门店，门店店员则直言，“配货那倒不至于”。但截至发稿，暂未收到安踏方面回复。

尽管始祖鸟门店和线上均未有任何需要“配货”的迹象，但经典款缺货却很常见。例如售价2600元的黑色经典款风壳防风夹克，目前在天猫旗舰店已经全码数缺货；另一款售价6000元的冲锋衣，今年新色“云水蓝”也同样在天猫旗舰店中全码数缺货。

来源：北京商报、新京报

或许“坚持人工制作，每年只生产11万件经典产品”的理念，给始祖鸟的缺货提供了解释。近来，始祖鸟这个价格逼近奢侈品的户外品牌，则频繁与中产挂钩，话题属性也不断攀升。

而新京报贝壳财经记者注意到，安踏向《时代财经》回应“始祖鸟的配货问题”时表示，始祖鸟没有配货制的计划，公司也没有对标爱马仕品牌的这一说法，之前始祖鸟说的是对标奢侈品的服务和体验。

专家：

不完全是配货，但本质一致

存在潜在风险，不应走向这一步

时尚透明度创新中心（FTIC）创始人杨大筠表示，无论是奢侈品行业的配货模式，还是始祖鸟的满额消费获赠限量礼盒，都是饥饿营销法的一种，也是商家在营销中常用的一种手段。虽然始祖鸟与奢侈品品牌的操作不太一样，但本质上是一致的。

在杨大筠看来，始祖鸟的一些运动奢侈品牌营销方式，或与中国的高端户外运动消费市场崛起有关，在低端消费市场基本处于饱和之下，正在形成的高端户外消费群体成为重点争夺对象。

他指出，给始祖鸟打上奢侈品标签进行营销的操作存在潜在风险，甚至是具有毁灭性的风险，始祖鸟不该走向这一步。

“户外运动品牌应将倡导自然和谐作为发展基础与核心，另外，中国的户外运动市场专业性需求逐年上升，行业里发展好的户外运动品牌都以专业性著称。在这种情况下，专业市场未来肯定会有高速发展，但需要认识到，专业市场注定是一个小众市场。”

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