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安踏集团表示，面对充满不确定性的经营环境，集团坚持战略驱动业务，通过动态管控及科学运营，在高基数之上依然保持基本面稳健，显示出“迎难而上高抗压”的企业特点和“稳健经营保健康”的强大韧性。

报告期内，安踏主品牌深化“专业为本、品牌向上”的核心策略，稳步推进“赢领计划”，安踏高端跑鞋和篮球鞋销量同比增长近一倍，客单价双位数提升，新锐白领、资深中产及Z世代等优质客群占比明显提升，巩固了中国运动品牌领导者地位。

今年初，北京冬奥由安踏研发设计的12支国家队比赛装备及中国代表团领奖服、志愿者赛时制服、火炬手制服等专业科技装备广受国内外赞誉，安踏位列奥运心智关联度全行业第一。
 

同时，安踏开发出以氮科技、冰肤科技、炽热科技为代表的“奥运科技”大众产品矩阵，实现了奥运资产的品牌价值沉淀与转化。安踏儿童基于速干、保暖等儿童专属运动科技，聚焦跑步、篮球、户外等功能性产品，保持儿童运动市场领导者地位。
 

上半年，安踏集团进一步强化商品力创新的全球创新平台，与清华大学、东华大学等知名院校及研究机构的合作得到深入开展，并宣布每年投入10亿元研发创新资金，设立百万奖金鼓励员工商品创新。
 

安踏大力拓展一二线城市的主流渠道，“安踏冠军店”落户多个一线城市核心商圈。

斐乐品牌在大基数之上，从高速增长进入到高质量增长，半年收益107.77亿，与国际头部品牌差距进一步缩小。斐乐深入推进“顶级品牌、顶级商品、顶级渠道”的战略，坚守高端时尚运动赛道，强化高尔夫、网球等高端运动产品心智；子品牌拓展高端菁英、前卫先锋及时尚潮童等核心客群。
 

在一二线主流渠道，FILA保持高端零售形象及零售体验，平均店效和坪效保持行业领先。

以迪桑特、可隆体育为代表的第三增长曲线户外运动群抓住市场“户外热”新趋势，在疫情之下保持强劲增长，所有其他品牌收益同比增长29.9%至18.28亿。
 

迪桑特夯实品牌高端形象，整合全球研发资源推动产品创新，整体店效、客单价均取得显著增长，迪桑特专注于三大专业运动领域——滑雪、高尔夫、铁人三项，打造高端、专业、高质感商品，开辟高端社群，推动旗舰零售；可隆体育打造轻户外生活方式，发力女性商品，强化品牌高端定位，带动业务快速增长，建立露营徒步和女子户外运动心智，推进旗舰店在重点城市落地。

此外，安踏集团全球化战略成果逐步显现。亚玛芬体育AMER SPORTS全球业务表现超预期，收益同比增长21.1%；核心品牌业务收益创同比新高，EBITDA增长28.2%，强化全球三大市场，聚焦三大主品牌，推进五个10亿欧元的战略。

上半年，安踏集团加大数字化投入，确立“以门店为核心”的数字化战略。
 

从消费者体验出发，在私域建设、会员价值、精准人群运营上加速布局。
 

集团线上业务收益同比增长超20%，占比增至28.9%；集团多个品牌私域流水同比翻倍；会员总数提升超20%，会员流水贡献稳步提升。

集团持续推进物流和供应链体系的智能化升级。通过商品智能化项目，实现需求预测，精准、快速补货；通过RFID项目，提升收发货效率和盘点效率，终端门店的盘点效率提升约80%；通过全渠道货通项目，加速线上线下一盘货整合等。基本实现了零售体系数字化、供应链和物流体系数字化及管理决策数字化。
 

而在社会责任方面，安踏集团及和敏基金会公益捐赠已累计超过18亿。“安踏茁壮成长公益计划”以体教融合助力乡村振兴，累计投入现金及装备超6.2亿元，捐建了161间安踏梦想中心和13个安踏运动场，培训了3392名一线体育教师，惠及31个省9830所学校388万名青少年；和敏基金会计划捐赠20亿兴建的福建和敏医院设计方案发布，和敏助学及和敏医疗捐助计划正式启动；可持续发展委员会成立，全面推进可持续发展和“1+3+5”碳中和总目标的实现。

“今年是安踏集团新十年战略的开局之年，‘单聚焦、多品牌、全球化’的发展战略是以‘全球化多品牌卓越运营能力’为核心竞争力，以‘心智品类打造’、‘卓越零售运营’为两大关键动能，通过多品牌管理协同、多品牌人才输送、多品牌创新价值链三大平台，形成三条增长曲线的矩阵式增长模式，实现高质量增长，为实现‘成为世界领先的多品牌体育用品集团’的愿景而永不止步。”安踏集团表示。