耐克大中华区营收 “双连跌”,高层急调组织架构救场!
发布日期:2026年01月04日 阅读:29耐克在大中华区市场正遭遇显著增长压力。最新发布的2026财年第二季度(2025年9—11月)财报显示,公司总营收124.27亿美元,同比微增1%,但净利润7.92亿美元同比骤降32%,其中大中华区表现尤为疲软,营收14.23亿美元同比下滑17%,息税前利润更是腰斩下降49%。直营渠道中,数字化业务下滑36%,自有门店下滑5%,双重拖累下,耐克高层坦言需重新调整中国市场策略。
在财报电话会议上,耐克管理层直面市场挑战,明确指出客流下降、售罄率走低、渠道库存老化等问题持续发酵。尤为关键的是,品牌在数字渠道频繁折扣销售,不仅削弱了品牌影响力,还导致折扣率扩大、退货率上升及库存报废费用增加,显著侵蚀了盈利能力。事实上,这一颓势并非个例,在此前截至2025年8月31日的财季,耐克大中华区收入已同比下滑10%,连续两个季度下滑凸显市场策略亟待优化。
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为扭转困局,耐克在2026财年第二季度已启动系列调整措施,包括门店升级、聚焦运动核心品类、减少促销活动、主动核销库存及优化进货计划。从成效来看,总库存较去年同期下降中双位数,库存件数减少20%,库存压力得到缓解,但主动控促也直接导致销售额下滑,如“双11”期间销售额同比下降35%,不过这一结果符合公司预期规划。
组织架构重构成为此次战略调整的核心抓手。耐克宣布取消首席技术官和首席商务官职位,新设首席运营官统筹端到端运营;同时提升区域负责人地位,大中华区等四大主要区域负责人将直接向CEO汇报,全球销售与直营零售业务则划归首席财务官管理。CEO艾略特·希尔强调,中国仍是体育领域最具潜力的市场,此次调整从组织架构切入,期待与大中华区团队深化协作,重塑市场竞争力。
耐克方面坦言,品牌在华正逐渐陷入“依赖价格+趋向生活方式”的困境,加之约5000家门店的庞大体量导致产品与陈列管理不足。对此,公司明确后续将聚焦清理过季库存、回归零售本质、优化产品组合、提升品牌叙事与陈列视觉效果,并加大上海、北京关键门店的投资重置力度。目前相关举措已显现早期成效,但进展未达预期,仍需持续推进。
耐克的市场困境离不开行业竞争格局的深刻变化。麦肯锡与世界体育用品联合会报告显示,中国市场本土品牌已占据前20大品牌中60%的份额,专业细分品牌通过精准定位持续挤占传统巨头市场。2019—2024年,传统运动品牌已流失3%市场份额,而户外、跑鞋等细分赛道的国产品牌凭借赛事赞助、社群运营与科研投入快速崛起。
业内人士分析,安踏、李宁等本土品牌通过研发投入、文化绑定与性价比优势构建新消费范式,精准契合本土消费者需求;反观耐克产品策略僵化,经典款复刻泛滥、高价联名频出,基础款缺乏诚意的“奢侈品化”倾向,进一步丧失价格竞争力。在国货崛起与细分品牌夹击的双重压力下,耐克的中国市场战略调整能否见效,仍有待时间检验。
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